工程项目经理！技术负责人需要具备的管理素质28条:
01吃饭主动买单。
02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是开元棋牌官方网站怎么样的。
03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！
08到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
09找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。
11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。
12闷头干，大傻蛋。
13让领导知道大家都在干什么。
14让大家知道领导知道大家都在干什么。
15肯定同伴的工作成绩，让他们知道你开元棋牌入口对他们有信心。
16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。
17同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18提出不同意见的时候多用商量的语气。
19经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
20必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
21同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。
22同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
23不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。
24细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。
25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。
26尽可能多地把自己的烟分给大家抽。
27不该省的钱不要省。
28当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。
本文来源网络，奥视整理.
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